备注 |五提高我国宠物企业竞争力的对策
来源：Pet321中华宠物网 备注 |五提高我国宠物企业竞争力的对策
浙江省 Pet 工业协会董事长朱舒霖
6月5日下午, 由中国宠物网和天小市场价值的 "亿万宠物市场, 谁是未来王" 宠物行业研讨会在上海举行。现场, 浙江省 pet 行业协会会长朱舒霖分享 "国内宠物企业竞争力分析" 的主题内容。
朱舒霖总结了中国宠物企业的发展历程, 中国 pet 产业经历了3个发展高峰, 呈现出4个阶段, 开始形成、快速发展、竞争升级和趋势成熟。
3发展高峰:
(1) 第一个高峰是两年的 1992-1994, 引进了很多纯血统的狗, 包括前苏联、越南、日本等国家的狗及其后代, 狗种大多是小狗, 养狗成为徽标的标识。自1994年以来, 许多城市开始限制他们的工作。
(2) 1998, 宠物产业迅速迎来了第二高峰, 大量的狗进入了普通家庭, 大部分的人成为了家庭的伙伴, 95% 以上的国内生育诞生了。它导致了优良品种的严重退化和基因突变的存在等等。
(3) 在第二十一世纪迎来第三高峰之际, 随着北京人均国内生产总值在2001年达到3000美元, 全国各地的许多城市都迅速越过宠物进入了家庭门槛。2008, 全国人均 GDP 达到3381美元的创纪录高位。
4发展阶段:
(1) 成型周期
90初, 1993 宝路狗粮, 普瑞纳先后进入中国, 成为中国首家外国宠物食品生产企业。1995火星中国在怀柔投资成立了国内首家宠物食品厂, 同年, 法国皇家和其他国际品牌进入国内市场, 然后开启了国内宠物市场的序幕。1993、第一批在上海市场淘气的家庭, 北京艺亚代表专业的宠物用品销售和服务建立了宠物店, 创造了宠物消费的氛围和需求。
(2) 快速发展期
二十世纪九十年代, 随着国家法律法规的发展, 全社会对宠物市场有着崭新的概念和关注, 使宠物成为国家和社会共同讨论的公共话题。
同时, 以宠物产品为主导生产制造规模的化工厂, 再次向国内 pet 行业注入新的血液。以烟台淘气、温州帕蒂、杭州天元、上海等代表为主的大型外向型企业的发展, 在国际市场的飞速发展也带动了国内市场的发展。以北京、上海为主导的宠物零售店、宠物医院、宠物专业育种领域等相关宠物产业纷纷涌现, 成为宠物市场发展的主力军。
(3) 竞争性升级期
第二十一初, 以冠、赞、名牌为代表的更多国际宠物品牌进入中国, 逐渐影响到我国 pet 市场的消费取向。国内一些厂家开始进入国内宠物市场, 如烟台淘气、诺瑞、良好的主机等国内品牌, 带动了全国宠物产业链的发展。宠物贸易市场, 宠物用品展览会, 宠物连锁, 宠物学校, 宠物杂志, 宠物网站等企业发展。
(4) 趋于成熟
在200s 后期, 宠物乐园、宠物摄影、宠物葬等一系列 "宠物" 全面生产商业和文化活动, 特别是互联网作为代表电力的兴起和大量外资参与, 国内宠物企业的迅速发展, 以及上市公司的出现, 标志着 pet 行业市场有了新的、专业的完整定位, 并形成了日益成熟的商业标准风格。
宠物企业的竞争力是什么？
在会上, 朱舒霖提出了 "宠物企业竞争力" 的概念, 并解释说, "宠物工业公司可以为消费者提供市场所能接受的产品或服务, 并继续盈利, 提高生产率。比其他公司。它包括产品技术含量、产品质量、产品产值、市场占有率、利润水平、融资能力和品牌, 最后由其产品或服务市场占有率和利润水平来衡量。"
宠物企业的竞争特征
宠物企业的竞争特点有五个方面:
(1) 目标、宠物企业竞争应具有明确的目标, 这一目标是维护企业比竞争对手更有利的地位, 具有较大的市场占有率, 良好的成长能力。这个目标方向可以保证企业在其产品和服务价值实现过程中, 实现企业价值最大化, 完成对股东、员工、客户、政府、社会和动物福利需求和贡献。
(2) 开放性, 宠物企业竞争力本身就是一个开放的体系, 只有充分开放的外部世界进行全方位的资源、信息交流, 不断吸收新元素, 创造出最佳有序结构, 适应环境, 具有较强的竞争优势。
(3) 动态性、pet 企业竞争力将产生各种能力相互转化的过程, 这是竞争动力动态变化的内在基础, 变化的外部环境构成了企业竞争能力动态变化的外部条件下, 企业竞争力因素相互作用的过程, 使企业的竞争能力呈现动态变化。
(4) 复合型、pet 企业竞争力是子系统的不同特征和功能有机地结合起来形成了不同层次、多变量、多子系统的多维复合系统。多维复合系统具有与各子系统函数代数不同的总体功能。
(5) 均衡、宠物企业竞争力具有自我启动、自我激励的动力, 在此功能下, 系统中心部分结构断裂, 新制度秩序将确立。同时, 系统要保持正常运行, 必须有相互制约的因素, 形成系统的结合力, 使系统保持其运行均衡。
中国宠物市场的规模真的是1300亿吗？
朱舒霖还质疑目前国内宠物市场的规模为1300亿元。他说: "我们需要清楚地了解中国的宠物产业是怎么回事, 宠物的数量至少可以说是 3000万, 高达2亿。一年来, 北京公安局说, 我们现在数 105万, 占95% 的狗, 第二天农业部报告说, 去年年底, 220万。这意味着中国没有具体的数字。
目前, 浙江省约有1700家宠物医院, 平均一个月销售额约25万元, 计算下来一年有50亿元, 小年销售额 6.3亿, 余杭宠物用品可达 2530亿, 义乌一些小商品店可以做 1亿, 有3000多家宠物店, 宠物学校, 粗略估计, 浙江省宠物市场约150亿至 200亿, 广东多家浙江、江苏、山东、浙江、河北邢台一县有60多个亿。因此, 我很怀疑 "宠物产业有1300亿元的市场规模" 的说法的准确性。
所以, 我们必须相信数据, 而不是迷信数据, 浙江省至少有260万只狗, 86万只猫这一数据的准确性仍然得到保证。这就是我们花了几个月的时间, 在一群大学生的帮助下完成了市场统计和调查。"
宠物产业的快速发展
但仍然劳动密集型, 广泛的行业运作
朱舒霖说, 近年来, 宠物已成为中国国民经济中发展最快的产业之一, 在社会经济发展和满足人民日益增长的需求方面发挥着重要作用。随着我国 pet 产业的进一步发展, 宠物企业之间的竞争将变得越来越激烈。近年来我国的 pet 产业虽然有了很大的增长, 但由于人才的急剧增加, 高端人才稀缺, 科技水平不高, 机械化水平低, 主要靠手工、社会和企业信息化水平低下的因素, 仍然是劳动密集型、粗放型经营的行业。
宠物产业面临的主要问题
朱舒霖说: "第一波人进入宠物行业是从花鸟市场带来的, 第二波人喜欢宠物也做生意, 第三波人才是真正的职业经理人。帕蒂上市和上市的宠物, 4月27日, 农业部发布了管理方法的宠物, 表明中国的宠物产业开始朝着有序发展。当然, 我们必须看到, 目前 pet 行业还存在一些问题。"
朱舒霖进一步分析, 目前 pet 行业面临四大问题:
一是管理落后, 人才匮乏。宠物经营管理基本上处于经验管理阶段, 企业管理模式封闭, 人才紧缺, 尤其是高级、专业人才。
二是科研技术水平低。近年来, 我国 pet 行业企业普遍不重视科技投资不足。绝大多数企业仍停留在车间阶段。
第三, 品牌质量意识薄弱。企业普遍存在着重市场和销售、轻品牌和质量。严重束缚了企业的成长和发展。
四是结构不完美的大小。在我国, pet 产业的集中度很低, 形成规模经济是非常困难的, 因此企业的竞争力将会降低。
五提高我国宠物企业竞争力的对策
在这方面, 他提出了提高国内宠物企业竞争力的五大对策:
(1) 做大做强企业, 提高规模效益。企业核心竞争力有两种发展途径: 一是专业化发展的路径, 二是多元化发展的路径。对企业做大做强, 从专业化、细分市场、找到空间, "做深, 做透, 做大, 做得好"。从内涵和外延两个方面, 努力提高经济效应的规模和产业集聚水平。
(2) 拓宽融资渠道, 加大企业投资力度。国内宠物企业, 由于进入门槛低和技术水平要求不高, 主要是中小型企业。企业的发展存在着资金短缺和困难的问题。融资是解决企业发展的融资缺口问题, 融资应充分利用金融杠杆的原则, 努力开辟资本渠道 (发展私人融资和吸引外资), 减少资金成本和融资风险等。为了增加企业在各个方面的投资, 提高企业的竞争力。
(3) 提高管理水平, 加快人才引进。加强管理是企业永恒的主题。国内宠物企业要充分认识到加强管理建设是促进企业坚实基础, 加快转型, 提高质量和效率的重要措施。它有助于企业提高整体力量和核心竞争力, 实现放大效果。
第二十一世纪是人才的世纪, 谁掌握了优秀的人才资源, 谁就成功了。企业不仅要引进和培养人才, 还要建立人才激励制度, 特别是对经理人的激励, 这也容易忽视国内的宠物企业。
(4) 加强质量管理, 提升企业品牌。现在宠物品牌成为竞争的关键, 随着宠物市场的不断壮大和消费水平的不断提高, 外资企业对中国市场非常乐观。早在20年前, 火星、雀巢等跨国企业开始进入中国市场, 现已基本完成了企业的整合, 吃宠物市场。
因此, 当外国企业迅速占领中国市场时, 本地宠物企业要立于不败之地, 必须努力促进品牌质量管理, 提升企业竞争力, 创新产品, 并更加注重品牌的建立和培育, 品牌是决定竞争力的关键。
(5) 促进科技创新, 提高企业质量。企业竞争的本质是科技创新能力和人才竞争。企业必须从战略高度认识到, 它是将宠物企业转变为现代企业的必由之路, 成为科技创新的主体。企业具有较强的技术创新能力, 能够开发和生产满足市场需求的高技术高品质产品, 能够不断提高自身的市场竞争力。
企业具备条件, 就可以在世界科技发展的前沿建立技术开发组织, 实现技术资源共享, 优化与合作者的培养, 探索新积极推进技术创新模式, 能够开展各种形式的研究和生产组合, 吸引科研机构和高校的科研力量进入企业, 实现突破和飞跃,推动科技成果转化为现实生产力, 形成有效的技术创新机制, 是企业技术创新能力的动力和源泉。
文: 刁哥
